当前位置：
医疗器械供应链下一步：数字化升级
近期，中央全面深化改革委员会在召开的第二十六次会议上，审议通过了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，这份文件意义非凡。利用好数据，能够赋能实体经济，可以使流通交易、收益分配、安全治理等方面效率更高。
需要特别注意的是，会议重点指出，数据作为新型生产要素，是数字化、网络化、智能化的基础，已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各个环节，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。
数据+智能系统的配合已经渗入医疗器械每一个角落。尤其在供应链服务体现得尤为明显，准确及时、高效响应，优质体验等要素是市场对企业提出的要求。
从更大的层面来看，“健康中国”建设正在全面推进，在“医保控费”大背景下，“带量采购”等举措也正敦促药械流通领域不断提质增效。
由此，生产型企业专注产品研发的同时，需要提高流通效率，扩大市场规模；流通企业在发展营销能力的同时，需要提高业务的综合运营效率，不断满足市场环境需求。
赛柏蓝器械关注到，国药器械突破性的发布，国药器械厂家端服务模型——FLI+SC数智供应链服务。其创造性地将精益思维与覆盖全国的一体化经营网络相结合，打通公司内部优势资源，为上游客户提供一揽子的业务合作解决方案。
如何智能联动？如何打通各个环节？
这具体是什么解决方案？会如何联动“精益”和“数智”，来强势应对医疗器械流通变革挑战？
FLI+SC（Supply-Chain），结合了精益底层思维，响应了客户所需，DMADV路径精益创新服务模式，国药器械以精益六西格玛黑带项目为依托，全新升级厂家端服务模型。它聚焦于为厂家提供有竞争力的销售政策、数字化的渠道管理、专业的市场推广支持、可执行的商务政策、统一的品牌推广。
同时，它集成了市场推广、营销管理、运营管理、信息管理、质量合规等多维模块的方案，将集合国药器械内部服务能力，提供包括骨科、IVD、耗材等专业领域的一体化产品服务方案，与厂家伙伴共同迎接带量采购的局面。
在核心优势上，FLI+SC的内核十分“能打”。
在物流服务方面，借助全国一体化的物流网络和仓网智慧供应平台，可以为客户提供精准仓配规划和综合智控中心服务，使全程链路可视。
在市场服务方面，它可以集合全国一体化经营网络和高效商务联动平台，带来数字化市场洞察，为厂家提供更为准确的产品准入服务和市场营销推广。可以预见，通过国药器械医院终端的广泛覆盖和SPD深度配送，将会为厂家提供更深入的临床技术支持与服务。与此同时，结合云计算等数字技术，以及各类智能系统贯穿数字化供应链环节，可以帮助厂家从容面对带量采购。
是否有先行的案例可参考？骨科领域，FLI+SC已经有成功应用例子。
针对目前产业现状，国药器械选择了供应链管理难度最大的骨科产品为切入点，通过啃硬骨头，扎扎实实的做好了各方面的模型与IT验证。国药器械率先启动“骨科数字化供应链平台”建设，在过去一年中，挖掘系统内骨科专业资源，成立“骨科专业委员会”，以国药器械北京公司为核心打造全国平台，针对某骨科关节产品，实现了覆盖全国的一体化业务的落地，为其FLI+SC的进一步推广打下了坚实的基础和可见的样板。
细节上：从采购、收货、验收，到贮存、盘点、销售，再到出库、复核、回库，骨科数字化供应链平台强力支撑各环节，并嵌入质量控制点，实现全流程把控，全国仓配实时可视。7*24小时服务、迅速响应的商务团队、全国调拨机制和严格执行的质量标准，让相关手术减少等待和消耗。
可以看到，FLI+数智供应链服务可在不同阶段助力合作伙伴，从稳供应到促增长，从提效率到筑终端。这将助力医疗器械行业向更为高效的环境进发。
来源：赛柏蓝器械
